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出版業界がこの先生き残るには

つらつら書いてきたが、ここからが今日の本題である。タイトル通り、日本の出版関連業界が、現実的に生き残るにはどうすればいいのか、私なりに考えてきたことを書く。

1. 書店

   電子書籍市場ができつつあることを「好機」と捉えられる書店さんは、生き残れる。小さい店で小回りが利く方が有利なぐらいだ。リアル店舗で電子書籍も売ればいい。棚というコンテクストと一緒に。そしてネット上でも「棚」作りをすればいい。

   「そんなこと言われても、アマゾンの検索性とか、品揃えとかには勝てないし。大体、値付けなんてしたことないよ」
   そうだ、同じ闘い方をしたら確実に負ける。でも本屋には、究極の双方向コミュニケーションが元来あったはずなのだ。

   ひいきにしてくれるお客様と対面でモノが売れるという、密度の濃いインターフェース。顔が見えるお客様がいる、ということの強みを生かせる書店が、これから絶対に現れると私は信じているし、応援したい。誰もやらないなら自分がやろうかな、ぐらい考えている。誰か出資してくれませんか？ｗ

2. 出版社

   「メディアはなくならない」。器が変わっても、コンテンツを必要とする人とコンテンツを生みたい人とは、いなくならない。だから出版社は安心して本来の仕事であるコンテクスト作り、すなわち「編集」を力に生き抜いてほしい。

   むしろ、これから新しい器を企画し、パブリッシュする重要な役割をかっさらっていってほしい。KindleもiBooksも、そういう意味ではまだ紙のメタファーでしか電子書籍を提供していないのだから。

   具体的に進んでいる話でいうと「ぴあ」が復刊する、といった辺りか。SaaS（サービスとしてのソフト）ならぬMaaS（サービスとしての雑誌）が出るわけだ。

3. 出版流通

   うーん、問題はここだ。これは困ったなあ。既存の出版流通業界がどこまで変化に対応できるのかが、分からないからだ。

   日本語と再販制度でガチガチに守られた日本固有の出版業に、過度に最適化してきた出版流通業は、携帯電話市場以上にガラパゴス化していて、これから身動きが取れるんだろうか？と心配だ。ああ心配だ心配だ。

   考えられるのは、卓越したロジスティックス、膨大な既刊書籍のデータベースなど、個別の機能がバラバラに売りに出されること。つまり買収された後に解体される、という可能性だ。

   今までもキュレーター（目利き）として書店の棚作りに貢献してきたような営業さんは、会社を飛び出し、前述の1か2にくっついて何か始めるかもしれない。

と何だか長いもん書いたわりには、なーんだ、って感じだが、私が言いたいのは既得権益を守りたいやつは滅びろとかそういうことではなくて、まだまだ行けるよ！日本の出版業界、ってことだ。

ただし、変化に耐えられず滅びを待つのではなく、行動しようよ！と呼びかけたい。叫びたい。いいもん持ってんだからさ、みんな。本が、雑誌が、コンテンツが、メディアが好きでこの業界に入ったんだろ？ だから、ずっと好きを仕事にしていられるように、変わろうよ！

と熱いことを書いていたら、昨日からの風邪がぶり返して本当に熱が出てきたので、この辺で。

今さらですが、コンテンツとコンテクスト、メディアについて

今日はこれで、とか書いておきながら、何やら京極夏彦先生が電子書籍について、「紙のまねしないのが大事」とかすごくいいこと仰ってるので、調子に乗って全部出してみることにした。

さて、ここからは個人的な昔話になるので、業界に詳しい方はすっ飛ばしていただいても構わない。というか古くからのお知り合いの方は恥ずかしいから読まないでください。。。

20年前の夏、大手では個性派と言われていた書店リブロの入社試験で、私は再販制度について熱いことを言ったか書いたかした記憶がある。当時生まれた子供が次の成人式に来ちゃうぐらい昔の話である。

「私たちは再販制度解体にも負けない、強い書店にならなければいけないと思います」。

リブロには当時、子会社にリブロポートという出版社があったにもかかわらず、そう言って、そして私は採用された。まあ、バブルの最後のしっぽの年だったし。自分なりの業界研究ができている子だと思われたのかもしれない。

5年間、書店で働き、コンテンツを売るにはコンテクストを売るつもりで棚作りをしなさい、と何度も叩き込まれた。数年経って、当時隆盛だったコンピュータ関連書の売場を任されて、取次に口座がない版元から直取引で雑誌を入れたり、ソフトウェアなどの再販制度に入っていない「著作物」をソフトの卸から仕入れたりしているうちに、ますます再販制度への疑問が湧くと同時に、返品不可の世界で生き残る術を真剣に考えるようになった。

その後、PC関連書の出版社インプレスに営業職で採用され、転職した。作る側の理屈が知りたかったし、バブル後の書店でいくら熱く仕事をしても、生涯賃金がいくらぐらいで終わるか見えてしまったからだ。で、営業というからには書店営業をやるんだとばかり思っていたら、直販サイトで自社製品を売る、という部署に配属されていた。

この「自社製品」には「電子メールによるメールマガジン」も含まれていた。さらに後には、お客様の便を考えて、書籍や雑誌、メルマガと強い関連性を持つ商品としての他社製品、ソフトウェアも扱うようになった。そんなわけで、ここでも「コンテンツを売るということ」と「コンテクストを売るということ」を突きつけられた。しかもネットをプラットフォームとして。

インプレスを辞め、ウェブなどの企画・制作会社を経て、今度はIT系ニュースを扱うネットメディア企業のCNETへ入社した。ここではもはや、コンテンツとコンテクストは一体となってユーザーに提供されていて、ユーザーとの双方向コミュニケーションを取り入れようという試みも幾度もやった。まだ twitter と Facebook がなかったので、結構苦労したけれど。

2007年に体調を崩したのをきっかけに退職することになったが、これまでの「コンテンツ」と「コンテクスト」を提供する場を作る、という考えをより具体化できたのは、毎日大変な勢いでコンテンツが飛び交い、その中でコンテクストを創造するにはどうしたらいいか、走りながら考えなければならなかったCNETでの環境があったからだと思っている。

ふぅ。昔話はここでおしまい。で、出版業界は結局どうすりゃいいのよ、という話へ移ろう。

日本の出版業界や電子書籍市場をややこしくしているのは再販制度である

最近の電子書籍やら自炊代行業やらに関する騒ぎを見ていて、そろそろ何か言っておきたくなってきたので、久々にブログを更新することにした。
こんな話もあることだし。

アマゾンの電子書籍は来年以降に　国内での配信 - 47NEWS（よんななニュース）

そもそも、これらの騒動の根本には、現代の書籍流通事情に合わせて再販制度のリストラクションを行っておくべきだった出版業および出版流通業界が、ソフトランディングへ向けての努力を長年怠ってきた、という問題がある。というか、根っこにはそれしかない。

あげくに、アマゾンやアップルなどの「突然の」黒船襲来に怯えて、すったもんだしている様は、思いのほか早く将軍様を失って後継者への権力委譲にあたふたしている金王朝を思い起こさせる。いや、一応準備を進めつつあっただけ、金王朝の方がましかも知れない。

余談だが、自炊代行業者に「裁断」された本を会見場に持ち込んで「ほら、私たちの本がこんなふうにされちゃってるんですよ」と怒りをあらわにする売れっ子（）著作権者さまたちには縁のない話だろうが、これまで版元は絶版する！と決めた本を「断裁」してきたわけで。

バーゲンブック（Ｂ本−びーぼん）として、○の中にＢ印のハンコを本の天に押して、「非再販本ですからいくらで売ってもいいですよー」と宣言して流通させるという多少緩い処分方法もあるが、「大事」な本を赤いインクで汚すことによって初めて新古本として定価以下の価格で流通できる、とまあそんな風である。

再販制度について、もっと詳しく知りたい方は、Wikipediaの再販売価格維持に日本に導入された経緯や国際的な状況なども書いてあるので、読んでいただくとよいかと。

とか、書いていたら、熱いものが込み上げてきて、何だかすごく長い文章になったので、今日はさわりだけで。続く……。